Perspectivas de liderazgo: Liderazgo Impromptu y el arte de improvisar de forma segura.

Para muchos, el liderazgo es algo que requiere rigurosidad y una ejecución bien pensada, y en cada contexto cultural el aprecio por la improvisación del líder varia. Autores diversos hablan de la seguridad emocional, capacidad ejecutiva y habilidad cognitiva que precisa acompañar a todo líder; sin embargo, pocos hablan de cómo actuar  ante lo impensado, y el rol de lo impremeditado, improvisado e intuitivo en contextos de alta complejidad.

Tomando prestado del argot musical, el vocablo Impromptu refiere a una forma musical o piezas (tradicionalmente pianística) caracterizadas por la continua improvisación. Denota esa capacidad desplegada en ciertas obras por grandes maestros (tales como Schubert, Chopin y Fauré), y que más que un despliegue de desorden, es usualmente percibida al momento de la ejecución como una exuberante y exquisita demostración de las habilidades adquiridas, del dominio del instrumento y del manejo de los elementos artísticos por el artista. A tal punto que muchas de dichas  “improvisaciones” se han convertido en obras de referencia para músicos posteriores. Los maestros se dan el lujo de improvisar, pero realmente detrás de dicha improvisación se oculta una inmensa gama de disciplinas, trabajo, estudio, talento y practica. Lo que para la audiencia suena impromptu (improvisación), para el artista es sencillamente la expresión de su solido contexto interno. Es entonces una improvisación profesional, en donde la intuición sale desde un contexto seguro, y desde un circuito programado que delimita el error y expone la experiencia y el dominio del asunto. Ahora bien, ¿qué semejanza tiene esto con el ejercicio del liderazgo? ¿Hasta qué punto debe un líder improvisar?, y, si lo hace, ¿es realmente improvisación o es sencillamente el despliegue de sus capacidades? ¿Improvisa usted de forma segura?
Wikipedia (2011) Impromptu. Tomado de internet el 18/05/2011 de http://es.wikipedia.org/wiki/Impromptu

Perspectivas de Liderazgo: El arte de quitar los obstáculos del camino de los seguidores

El liderazgo puede percibirse desde diversos ángulos. Uno de ellos es ver a los líderes haciendo todo lo posible por ayudar a sus seguidores a darse cuenta de los obstáculos que les impiden desarrollarse. Es importante en primer término identificar cualquier asunto que este deteniendo el avance efectivo (Ya sean bloqueos mentales, percepciones parciales, mapas antiguos, competencias inexploradas o actitudes nocivas), para luego hacer algo al respecto. El abordaje no intrusivo que otorga el coaching, permite desatar el talento subyacente en la vida del seguidor dentro de una perspectiva de exploración profunda, habilitación motivadora y configuración  practica de un plan de acción. Según Echeverría, el líder del futuro que requieren las empresas es el de un coach, y entre otras cosas define al coach como alguien que “observa lo que otra persona hace y detecta los obstáculos que interfieren en su desempeño, con el propósito de mostrarle lo que no ve y conducirla a emprender, las acciones que la lleven a alcanzar los niveles de desempeño a los que aspira.” (2000:97). Una vez que los obstáculos son descubiertos y tratados, el agradecimiento al líder es inminente de parte del seguidor y de la organización por la cantidad de beneficios que trae en cuanto al sentido de efectividad, significado y contribución significativa.
Zamora, A., y Poriet, Y. (2007) Prácticas del Liderazgo Exitoso. Revista Faces, Vol. XVII · Nº 2 pág. 159-176 (164). Universidad de Carabobo, Bárbula.