Curso de Liderazgo Online – Universidad Iberoamericana de Liderazgo

Miami, Fl.

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Curso Online
Liderazgo Personal
Una reflexión interna de las bases para el Liderazgo Efectivo

En Alianza con

¿Quiere mejorar sus competencias para un liderazgo más efectivo? 
¿Le gustaría aumentar su capacidad para gestionar el cambio? 
¿Desea desarrollarse integralmente como líder?
El curso de Liderazgo Personal fue diseñado por Global Leadership Consulting para brindarle un contexto de aprendizaje y crecimiento para que usted desarrolle una mejor comprensión de su liderazgo. Expertos en el tema del liderazgo le facilitarán el aprendizaje y le permitirán potenciar de forma práctica su liderazgo a través del acceso a postulados teóricos, herramientas prácticas e interacciones significativas. Este curso provee una base para autoevaluar, explorar, reconfigurar y relanzar un liderazgo personal efectivo, integral y congruente. Además, es ideal para interactuar y desarrollarse en un ambiente de networking con un grupo de líderes de Latinoamérica para luego convertirse en multiplicadores de lo aprendido.

Información del Curso

Formato del Curso
El curso consta de 7 módulos en 7 semanas de formación, y se desarrolla 100% a través de una plataforma en línea (online) de avanzada que facilita la interacción enriquecida de participantes de diversas partes del mundo. Se invierten aprox. 7 horas de estudio por semana, y equivale a 2 Unidades de Crédito en la Universidad Iberoamericana de Liderazgo (UNILID).
Metodología
El curso funciona dentro de la filosofía del coaching de liderazgo y prevé en su metodología el intercambio y el enriquecimiento mutuo entre los participantes, además el uso de: foros de discusión, tests de autoevaluación, participación constructiva, retroalimentación de los facilitadores, manejo de contenidos (materiales de lectura), casos de estudio y trabajo grupal.
Aprendizaje garantizado
El curso está diseñado para que el participante pueda comprender postulados teóricos relevantes, reflexionar profundamente sobre su gestión personal, evaluarse en sus competencias como líder y aplicarlo a su liderazgo. En este curso el participante podrá estudiar, experimentar y analizar situaciones y realidades que le permitirán conocerse mejor. A la vez, ser equipado de herramientas que le permitirá estar mejor posicionado para enfrentar las demandas de la realidad y generar una propuesta personal más congruente y alineada con las aspiraciones personales para el ejercicio del liderazgo. Al terminar este curso, el participante tendrá una mejor comprensión del significado y del impacto de la gestión personal del líder en las organizaciones y en la sociedad.
Dirigido a: Gerentes, supervisores y líderes de equipos de trabajo.
Fecha: Por acordar con la institución interesada.
Inscripciones Abiertas Ya!
Inversión: Internacional U$ 200.
Inscripción y Forma de Pago: Llenar Planilla Adjunta / Pago vía PayPal (Haga click Aquí)
Para más información: Contáctenos a través del e-mail info@glcconsulting.com.ve o por los teléfonos +58 (414) 9406260 – (241) 8245803 – (426) 5465458 – (414) 4163994
Testimoniales de Participantes del Curso
“El aprendizaje e-learning o la nueva forma de educación a distancia fue muy positiva y engrandecedora del espíritu.” W. Márquez
“El curso por su metodología organizativa, participativa e interactiva me permitió repensar mi actuación como líder en la praxis gerencial que desarrollo” E. Briceño
“Esta oportunidad que tuve de leer, analizar e interactuar sobre el liderazgo; me permitió aumentar la capacidad de pensamiento e iniciar un proceso de transformación personal y grupal.” M. Mora
“Considero que el curso fue muy provechoso e interesante….Los profesores fueron excelentes facilitadores, conduciendo el proceso de una manera dinámica, con explicaciones y refuerzos muy acertados a los comentarios de los participantes” A. Torrealba
“Este curso me llevo a salir del esquema clásico de aprendizaje, representó una aventura instructiva que significó agrado y placer, me encantó el abordaje interactivo de intercambio de ideas, además de poder compartir con otros colegas.” E. Briceño

¿Quién diseña mi plan de desarrollo de liderazgo? ¿La organización o yo?

Anteriormente
mucha gente esperaba que sus líderes o el departamento de Recursos Humanos de
su organización le dijeran en que programas o procesos de formación tenían que
participar para desarrollarse. Eso está cambiando. Muchas organizaciones hoy están
delegando o compartiendo la responsabilidad con su gente sobre el desarrollo. En
el argot moderno del desarrollo de liderazgo algunos autores están hablando del
desarrollo de culturas con “Autonomía del Desarrollo”, que no es más que
la auto-activación responsable hacia el aprendizaje de lo que se necesita para cumplir
efectivamente con su rol de liderazgo. Las organizaciones de hoy quieren ver personas
más activa, crítica y conscientemente decidiendo sobre su formación, su futuro en
la organización y su desarrollo. Con expectativas de que mientras más alto
el nivel de responsabilidad de una persona en una organización, más autonómico
ha de ser su plan de desarrollo y mayor apoyo ha de prestar para el diseño del plan
de desarrollo de otros.

Ahora
bien, un dilema que surge es, ¿Hasta qué punto cada persona en la organización tiene
la capacidad de saber que necesita para desarrollarse? Este dilema incluso se
amplifica al considerar los detalles de las intervenciones a tomar en formación
(tema, duración, proveedor, fecha, etc.), las  experiencias de aprendizaje a inducir (Ejm. viajes,
proyectos retadores, etc.), y las particularidades de cada uno, es decir,
reconocer que no todos se desarrollan igual (ni al mismo ritmo, ni a través de los
mismos mecanismos). En vista de lo anterior, es posible concluir que quizás sean
solo algunos pocos los que puedan diseñar e implementar solos su plan, y por
consiguiente les convenga diseñarlo con el apoyo sabio y estratégico de otros líderes
y de los expertos en la organización. En este sentido, la sabiduría consiste en
escuchar a muchos, escudriñar diversas perspectivas y tomar lo bueno en pro de diseñar
un rumbo específico de acción para el desarrollo de habilidades de liderazgo.
En ocasiones la organización proveerá todas las iniciativas necesarias y en
otras quizás corresponda confeccionarlas afuera de ella. Lo importante es tomar
las riendas del proceso y reconocer que no se trata solo de autonomía o
dependencia, sino de lograr confeccionar un esquema colaborativo que logre
desarrollar las habilidades necesarias para producir los resultados necesarios en
esta compleja era.

Liderazgo para el Emprendimiento

Emprender es un asunto polifacético, incremental, y marcado por una
actitud sostenidamente inquieta. El emprendedor ha de verse a priori en la
diversidad de propósitos, facetas, etapas, y/o roles que precisara personificar
como líder a lo largo de su aventura de emprendimiento. La variedad va desde el
estudiante o joven iniciador hasta el maduro investigador/inversionista en
serie, desde el emprendedor social con corazón de desarrollo comunitario hasta
el que envisiona ideas para lucro, desde el que genera bienestar colectivo
hasta el que se enfoca en su propio beneficio. Sin embargo, uno de los retos
comunes de la mayoría de los emprendimientos es ser el líder idóneo para cada
etapa. No es lo mismo movilizar talentos y recursos en el inicio de un
emprendimiento que una vez que esté establecido y en franco crecimiento. La visión,
el trato, los retos y las estrategias de gestión han de ser diferentes para
cada etapa. Es por eso que a continuación, tomando algunas ideas del autor John
Bennet (2013), se presentan cuatro formas de ver al emprendedor según cuatro
etapas que requieren particularidades en el ejercicio del liderazgo:

(1) Los nuevos emprendedores – aquellos que están en busca de la idea de negocio o que están
involucrados en el plan de negocios alrededor de la idea. Podría verse como una
etapa de acceso o entrada al mundo del emprendimiento.
(2) Los dueños de negocios
existentes
– los que han establecido
oficialmente su negocio y se encuentra actualmente involucrados en el mantenimiento
y el crecimiento de su negocio. Es posible ver esto como una etapa que implica
cierta trayectoria y estabilidad.
(3) Los emprendedores
experimentados –
los que han estado en el
negocio durante un periodo de tiempo considerable o han sostenido y crecido dos
empresas. Es posible ver esta etapa como de madurez, control, éxito comprobado
e interés en la diversificación al usar las habilidades adquiridas.
(4) Los emprendedores en serie – aquellos que han iniciado y sostenido tres o más empresas. Ya
han conocido los factores clave para iniciar, establecer y desarrollar de forma
sostenible y exitosa diversas iniciativas. La escalabilidad es parte de la
mentalidad reinante en esta etapa.
¿En qué etapa está usted? ¿Se siente cómodo en pasar a la próxima etapa
de su emprendimiento? ¿Conoce su rol como líder para ser relevante según cada
etapa de su emprendimiento?