Liderazgo para la sostenibilidad

Hace pocos años, un grupo de científicos y estudiosos que han investigado las dinámicas de sistemas con Jay W. Forrester en el MIT (Massachusetts Institute of Technology), también conocido como el Club de Roma; han analizado al mundo a través de una proyección futurística que incluye la mutua interacción de cinco factores básicos que determinan el crecimiento – población, producción agropecuaria, devastación de los recursos naturales no renovables, producción industrial y contaminación. Luego de varias pruebas computarizadas de su modelo mundial, su conclusión es devastadora. Citando textualmente, “Aun bajo las asunciones más optimistas y razonablemente realistas, nuestro sistema global de vida no puede suportar las actuales tasas exponenciales de crecimiento económico y de crecimiento poblacional mas allá del año 2100” (Peters, 2005). Esta realidad conlleva a repensar la forma de vivir, de pensar el sobre el futuro y de liderar.

Según Benjamin Kedekop, en su artículo Liderando hacia un futuro sostenible: El reto actual, presentado ante la Asociación Internacional de Liderazgo (ILA) en 2008; menciona que las situaciones cambiantes están forzándonos a considerar la naturaleza del liderazgo. La sostenibilidad “ya no es un elemento opcional del liderazgo, si es que en algún momento lo fue, sino que es un asunto central” (Redekop, 2008)

Ante las amenazantes realidades, autores como Peter Senge están fomentando la discusión sobre la necesidad del involucramiento por parte de los líderes en “cambios sistémicos para encarar los retos globales, incluyendo aquellos que referidos al ambiente natural y al calentamiento global”. Inclusive, autores como Joireman, Strathman y Balliet han propuesto un modelo integrativo de personalidad que determinan la variable llamada “Consideración de Consecuencia Futuras” (CFC en inglés) que refleja la tendencia de líderes hacia comportamientos pro-ambientalistas, entre otras características.

El reto hacia un liderazgo visionario y consciente de la combinación entre sostenibilidad y rentabilidad es entonces un significativo paradigma para dirigir en esta era.

Referencias
Huber, N. and Harvey, M (2008) Leadership: Impact, Culture and Sustainability. A volumen in the International Leadership Association series Building Leadership Bridges. College Park, MD.
Peters, T. (2005) Futures: Human and Divine. Bimillennial Press, E-Book.

Características de los verdaderos equipos


El trabajo en equipo es la base de toda buena gestión. Dirigir un equipo correctamente es un desafío estimulante para cualquier líder, desde el inexperto hasta el más experimentado. Es por esto que es importante que el líder aprenda todo lo necesario sobre la gestión de equipos, desde ensamblar a cada uno para que funcione con eficacia hasta lograr junto a todos los fines deseados. En rasgos generales, se considera que las características básicas de los equipos son las siguientes:
 Meta Común: para llegar al mismo sitio.
 Cooperación: para hacerlo de la manera más adecuada.
 Comunicación: para comprender y facilitar el avance.
 Compromiso: para trabajar juntos, sin importar que surjan circunstancias adversas.

Además, los equipos que verdaderamente demuestran un trabajo enfocado en la competitividad presentan las siguientes características o cualidades:

 Los miembros del equipo se protegen entre sí.
 Los miembros del equipo saben qué es lo más importante.
 Los miembros del equipo crecen juntos.
 Existe un adecuado espíritu de equipo o actitud de compañerismo.
 Los miembros del equipo colocan sus derechos individuales por debajo de los intereses del equipo. Recuerde que, “El individualismo gana trofeos, pero el trabajo en equipos gana campeonatos”.
 Cada miembro del equipo desempeña un papel especial. “Por eso se sienten especiales y actúan de manera especial”.
 El equipo eficaz tiene una buena reserva.
 Los miembros saben exactamente en qué situación se encuentra el equipo.
 Los miembros del equipo están dispuestos a pagar el precio.

Fuentes Consultadas:
Maxwell, J. (2000) Desarrolle los líderes que están alrededor de usted. Capitulo 7. Formar el mejor equipo de líderes. Pag 133-147. Edit. Betania.
Páez, C. Diferentes Tipos de Equipo de trabajo.
Robbins, S.R. (2004) Comportamiento Organizacional. Fundamentos del Comportamiento de los Grupos. Pág. 294-299. Pearson Educación, México.