10 Principios para el Liderazgo de Servicio

El tema del liderazgo de servicio ha dado de que hablar entre los estudiosos del tema  desde 1970. A partir de la publicación de Larry Spears en referencia al estudio seminal de Robert Greenleaf, es posible capturar de forma resumida diez principios disponibles para todo líder que quiera emular este interesante y poderoso modelo de liderazgo:
1)     Escuchar: Lograr una conexión a nivel significativo y profundo facilita la comprensión y la comunicación con otros, y genera confianza.
2)     Empatía: Comprender y ser empático con otros facilita la comprensión y la comunicación.
3)     Prospectiva: Comprender lecciones del pasado, realidades del presente y sus consecuencias hacia el futuro, le permite al líder conectarse y comprometerse con un futuro diferente.
4)     Conciencia: Abrirse a percepciones más allá de lo usual, y tener la capacidad de ponerse un lado a verse uno mismo en el contexto de las experiencias propias, aun en medio de los peligros y amenazas presentes.
5)     Persuasión: Convencer a otros, en vez de ejercer coerción, al presentar argumentos gentiles y ausentes de juicios que permitan la conversión de ideas por acción voluntaria.
6)     Conceptualización: Creación de conceptos que trascienden la realidad diaria, a pesar de la rudeza de los hechos cotidianos.
7)     Sanidad: Aprender a alcanzar sanidad personal y a contribuir a la de los demás a través de la transformación personal. Usualmente abogando en la búsqueda de la integralidad de aquellos con quienes se comparte diariamente.
8)     Compromiso al crecimiento de la gente: Enfatizar el valor de las personas alrededor mas allá de sus contribuciones tangibles y comprometerse a su desarrollo personal, profesional y espiritual.
9)     Mayordomía o Administración Responsable: Desarrollar un sistema confiable dentro de las organizaciones para trabajar por un bien superior de la sociedad. Activar el sentido de responsabilidad y acción hacia prácticas de sostenibilidad y compromiso social.
10)  Comunidad: Los cambios significativos y el compromiso al logro de objetivos comunes a lo largo a través de generaciones, precisa del trabajo en unidad y en comunidad.
Kincaid, M. (2009) Positively impacting our wasteful ways of life. The International Journal of Servant-Leadership. Volume 5, Number 1, 2009. pp 122-124.

Programa de Certificación en Coaching de Liderazgo

Certificación Internacional como LLC Growth Coach
por Lifeforming Leadership Coaching
en Alineación con la International Coach Federation (ICF)



Inicio Trimestral (Enero – Mayo- Agosto)
También disponible In Company y en el Resto de Latinoamerica.

Global Leadership Consulting (GLC) adiestra
y certifica coaches profesionales desde 2005 y se complace en invitarle
al Programa de Formación en Coaching de
Liderazgo (Anteriormente Programa Acelerado de Coaching- PAC) con el aval
de la organización internacional
Lifeforming Leadership Coaching.
Le invitamos a que se
 una al interesante grupo de profesionales, líderes y facilitadores
organizacionales en Valencia, que cubrirán durante
15 semanas
una formación para recibir
su certificación como “LLC Coach de
Crecimiento”.
 


Este innovador programa provee la formación
necesaria para comprender las dinámicas involucradas en dar coaching a
otras personas y practicarlas en aquellas relaciones definidas como necesarias
para convertir a sus colaboradores en líderes. Es idóneo para aquellos
facilitadores/consultores que quieren certificarse y ejercer como coaches,
también para líderes que quieren ser mejores “Coaches” de sus colaboradores, e
igualmente para organizaciones que desean empoderar a sus equipos e impregnar
su cultura con esta cosmovisión de liderazgo.



Entre los tópicos más interesantes cubiertos por el programa
están: Valores fundamentales del coaching, procesando experiencias de la vida,
aprendiendo sobre la rendición de cuentas efectiva, el arte de escuchar y hacer
preguntas poderosas, redefiniendo el éxito, el método de la entrevista de
coaching (Modelo GROW), metas R.E.A.L.M., desarrollando planes de crecimiento,
logística de las relaciones de coaching, entre otros.



El programa se caracteriza por ser impartido localmente por
coaches/trainers certificados, y por el enfoque participativo/transformativo de
la metodología mundialmente comprobada en el que los participantes van
descubriendo y cimentando los conceptos gradualmente
, por
medio de diversas técnicas didácticas tales como
:
roleplays, dinámicas grupales, lecturas complementarias, audios, ejercicios de
reflexión, participación constructiva, asignaciones semanales en pares y
sesiones de coaching.



Global Leadership Consulting, como
organización pionera en la formación en Liderazgo, continúa afianzando y
potenciando a líderes y organizaciones de hoy a través de este programa.



Coach – Trainers Certificados

Dr. Jesús A. Sampedro Hidalgo
 @JesusSampedro
·           
Doctorado en Liderazgo Estratégico (DSL) y Maestría en
Administración de Negocios (MBA) de la Universidad Regent en Virginia, EEUU.
·           
Certificación profesional como LLC Coach Trainer de Liderazgo
por Lifeforming Leadership Coaching (Desde 2005)
·           
Profesor de Comportamiento Organizacional en la Universidad de
Carabobo y MACU (Oklahoma, EEUU)
·           
Miembro de la International Leadership Association (EEUU)
·           
Director/Consultor de la firma Global Leadership
Consulting especializada en formación, coaching y consultoría en
liderazgo.
·           
Editor de: www.recursosparalideres.blogspot.com  
Dr. Arnoldo Arana  @ArnoldoArana
·           
Doctorado en Consejería de Rhema University
·           
Maestría en Gerencia de Empresas.
·           
Coach Certificado por Lifeforming Leadership Coaching (EEUU).
·           
Facilitador Certificado en Dinámicas de Grupo por el Centro de
Aprendizaje e Investigación en Facilitación Gestáltica (CENAIF).
·           
Psicoterapeuta gestalt, terapeuta psicocorporal.
·           
Profesor en la Universidad de Carabobo.
·           
Amplia experiencia Gerencial. Autor, conferencista y consultor
especialista en dinámicas personales, familiares, resolución de conflictos y
liderazgo. 

Cronograma: 

·           
1er Taller (Inicio): Presencial (08 horas) 
·          Sesiones de
formación: Semanas 1 al 8 (Presenciales
semanales)
·           
2do Taller Semana 9: Presencial (08 horas) 
·           
Sesiones de formación: Semanas 10 al
15 (semanales). 

No pierda esta oportunidad de
pertenecer 
a esta formación de clase mundial!!

“La forma didáctica y vivencial
de sus coaches en el desarrollo del contenido del programa, me permitió
entender otra dimensión de la comunicación y de cómo a través del Coaching se
puede facilitar el crecimiento de cada individuo a partir de su potencial. Es
una herramienta a ser asumida como un constructivo habito de vida para mi
desarrollo y el de los miembros de mi equipo de trabajo. Recomiendo ampliamente
el seguimiento de este programa. Muchas gracias.”
Luis Gregorio Duran
Gerente Nacional de
Ventas de SIKA
“El programa me ayudó muchísimo
a organizar ideas y sueños y a poder ayudar a los demás a lograrlo. Fue muy
transformador, profesional y enriquecedor para la vida personal y profesional.
Lo recomiendo 100%. Muchas gracias por ayudarme a transformar y por lo que
aprendí.”
Maria Elena Pagnini
Ing. Líder VENOCO
“Realizar el Programa Acelerado
de Coaching fue una experiencia transformadora en mi vida. Pude agilizar mis
conversaciones, pasando de ser un consejero de vidas ajenas a un agente de
cambio para otras personas desde sus propias perspectivas.
Johan López

Consultor en
Comunicaciones y Conductor del Programa “La Tarde en Éxitos” de Unión Radio.

Inversión: Pregunte por precios para individuos y grupos (de 3 ó más personas) y facilidades de pago.
Ubicación de la Formación:


En Valencia, Venezuela. Sede Global Leadership Consulting. Urb. Camoruco Av.137 C.C. y P. Imperial II. Piso 4 Ofic. 4-5. (Frente al C. C. La Galería) Valencia.

Para mayor información
Comunicarse a través de: 
+58 (241) 8245803/ 0414-9406260
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El Coaching impulsa el desarrollo de liderazgo

El autor Yukl menciona que los formatos uno a uno, tales como el Coaching (o mentoring), son considerados como una “forma desarrolladora” de liderazgo (Yukl, 2002) que puede complementar a los otros dos formatos formales de desarrollo (programas de adiestramiento y actividades de auto-desarrollo). El coaching puede ser concebido como un esquema relacional de liderazgo uno a uno, no formal, que contribuye a la transformación, el desarrollo y la efectividad personal. Esta realidad devela el rol del coaching en el proceso total de desarrollo de liderazgo y su contribución ante condiciones interpersonales y organizacionales tales como la participación voluntaria, la gerencia de factores democráticos, y los grados de formalidad (Yukl, 2002).
El coaching bien conducido puede servir como una herramienta transformacional, sobre todo si se infusiona a la cultura organizacional. Esto se logra ya que ayuda a: lograr insights poderosos (a través de preguntas intencionales y retadoras), generar una visión periférica de asuntos, facilitar la innovación, y desatar la renovación constante dentro de la organización. Como consecuencia de las mejorías relacionales antes mencionadas, los líderes influyen, guían y dirigen más efectivamente las interacciones con sus seguidores.
Yukl, G. (2002) Leadership in Organizations. 5th edition. Upper Saddle River, NY. Prentice Hall.

5 tipos de experiencias que catalizan el desarrollo de liderazgo


Según el autor Ohlott, citado por Johnson y Hackman (2000), hay 5 tipos de experiencias o asignaciones que les permiten a los protagonistas organizacionales catalizar favorablemente el desarrollo de sus capacidades para el liderazgo. A continuación una breve descripción de cada una:
1.    Transición de trabajo: Implica movilizar de una posición a otra con nuevas responsabilidades (usualmente poco familiares).
2.    Cambio inducido: Implica solicitar al candidato que enfrente un reto. Ya sea desarrollar nuevos productos o procesos, reorganizar una unidad de trabajo, o desarrollar una estrategia para enfrentar una crisis.
3.    Niveles superiores de responsabilidad: Asignar tareas con alto nivel de responsabilidad y con implicaciones estratégicas. Ayuda a incrementar la visibilidad y confianza del líder.
4.    Relaciones sin autoridad: Implica involucrar al líder en asignaciones que impliquen interactuar con personas sobre las que no tiene autoridad (líderes de otras áreas funcionales, clientes, etc.)
5.    Obstáculos: Situaciones retadoras (Internas o externas)
Johnson, C. E. and Hackman, M. Z. (2000). Leadership: A Communication Perspective. 3rd Edition Waveland Press.