En mi libro Plataforma de Liderazgo para la Transformación planteo que el
liderazgo está de alguna manera relacionado con la capacidad de influir en
otros a través del servicio hacia el logro de un fin compartido y deseado.
También implica dimensiones de mirada interna y externa, en las cuales los
líderes (basados en convicciones y capacidades internas) conciben como
posibles, y ejercen su conexión con seguidores y el ambiente, en busca de una
particular realidad altamente deseada (y ojalá compartida). El liderazgo está,
entonces, distante de ser visto sólo en relación con posición (jerarquía),
formas de vestir y nacionalidad; en contraste, está más cerca de un concepto
que incluye individuos cuyas capacidades y pasión los mueve a formar
responsable y positivamente su ambiente, bien sean gerentes de negocios,
músicos en una banda de rock, trabajadores sociales o culturales. El espectro
interactivo del liderazgo, si se ejerce oportuna y apropiadamente, generará
retribución de confianza de parte de los seguidores que permitirá que el
verdadero liderazgo sea producido y reconocido. El autor Rost dice que el
liderazgo es una relación de influencia entre líderes y seguidores, los cuales
intentan cambios reales que reflejen sus mutuos propósitos. Los líderes, en el
espectro de su acción, crean el sentido de contribución en el avance de
personas, lugares, organizaciones, ciudades y naciones hacia una nueva y más
deseada dimensión. Sin embargo, el sentido de una agradable jornada y un estado
final plausible debe ser evidente a todos los involucrados en una aventura de
liderazgo. Este sentido desafiante requiere de los líderes la comprensión de
las dinámicas involucradas y la dedicación proactiva para tratar bien a la
gente (con el servicio como un concepto básico) y lograr así el deseado estado
final.
liderazgo está de alguna manera relacionado con la capacidad de influir en
otros a través del servicio hacia el logro de un fin compartido y deseado.
También implica dimensiones de mirada interna y externa, en las cuales los
líderes (basados en convicciones y capacidades internas) conciben como
posibles, y ejercen su conexión con seguidores y el ambiente, en busca de una
particular realidad altamente deseada (y ojalá compartida). El liderazgo está,
entonces, distante de ser visto sólo en relación con posición (jerarquía),
formas de vestir y nacionalidad; en contraste, está más cerca de un concepto
que incluye individuos cuyas capacidades y pasión los mueve a formar
responsable y positivamente su ambiente, bien sean gerentes de negocios,
músicos en una banda de rock, trabajadores sociales o culturales. El espectro
interactivo del liderazgo, si se ejerce oportuna y apropiadamente, generará
retribución de confianza de parte de los seguidores que permitirá que el
verdadero liderazgo sea producido y reconocido. El autor Rost dice que el
liderazgo es una relación de influencia entre líderes y seguidores, los cuales
intentan cambios reales que reflejen sus mutuos propósitos. Los líderes, en el
espectro de su acción, crean el sentido de contribución en el avance de
personas, lugares, organizaciones, ciudades y naciones hacia una nueva y más
deseada dimensión. Sin embargo, el sentido de una agradable jornada y un estado
final plausible debe ser evidente a todos los involucrados en una aventura de
liderazgo. Este sentido desafiante requiere de los líderes la comprensión de
las dinámicas involucradas y la dedicación proactiva para tratar bien a la
gente (con el servicio como un concepto básico) y lograr así el deseado estado
final.
Referencia Bibliográfica:
Adaptado del libro en inglés
“Una Plataforma de Liderazgo para la transformación: Ideas e historias basadas en valores para entidades emergentes
alrededor del globo” de Jesus A. Sampedro Hidalgo (2008) Disponible en www.amazon.com
“Una Plataforma de Liderazgo para la transformación: Ideas e historias basadas en valores para entidades emergentes
alrededor del globo” de Jesus A. Sampedro Hidalgo (2008) Disponible en www.amazon.com
