Continuamente en mi gestióncomo consultor, formador y coach de líderes escucho comentarios como estos:
·
“Ya la gente no hace caso
como antes”
“Ya la gente no hace caso
como antes”
·
“ Sinceramente no sé cómo
motivar a esta gente ante las circunstancias difíciles actuales”
“ Sinceramente no sé cómo
motivar a esta gente ante las circunstancias difíciles actuales”
·
“Algunas de las nuevas
leyes han hecho que muchos trabajadores no quieran involucrarse creativamente y
desarrollarse en la organización”
“Algunas de las nuevas
leyes han hecho que muchos trabajadores no quieran involucrarse creativamente y
desarrollarse en la organización”
·
“Hoy en día el reto más
grande es atraer, y mantener gente capaz y comprometida”
“Hoy en día el reto más
grande es atraer, y mantener gente capaz y comprometida”
·
“La alta rotación de personal y la desmotivación
nos está afectando mucho”
“La alta rotación de personal y la desmotivación
nos está afectando mucho”
Si al leer lograste
identificarte con algunas o varias de esas aseveraciones o retos, entonces es
bueno saber que no estás solo y quiero brevemente sugerirte algo que puedes
hacer, que espero te sirva a ti y a tu equipo de líderes.
identificarte con algunas o varias de esas aseveraciones o retos, entonces es
bueno saber que no estás solo y quiero brevemente sugerirte algo que puedes
hacer, que espero te sirva a ti y a tu equipo de líderes.
En investigaciones que
hemos realizado recientemente desde Global Leadership Consulting, abordar la mayoría de
los asuntos anteriores resumen el perfil del líder de hoy y las cualidades
necesarias para hacer frente a estos retos; ademas, se conjugan en tratar de tener
ingenio para construir:
hemos realizado recientemente desde Global Leadership Consulting, abordar la mayoría de
los asuntos anteriores resumen el perfil del líder de hoy y las cualidades
necesarias para hacer frente a estos retos; ademas, se conjugan en tratar de tener
ingenio para construir:
·
Mayor compromiso y pasión
organizacional.
Mayor compromiso y pasión
organizacional.
·
Un estilo de liderazgo más
participativo y que genere confianza en el equipo.
Un estilo de liderazgo más
participativo y que genere confianza en el equipo.
·
Fuentes alternativas de
persuasión y motivación.
Fuentes alternativas de
persuasión y motivación.
·
Gestionar la autonomía
del desarrollo (que la gente asuma su responsabilidad para aprender y crecer).
Gestionar la autonomía
del desarrollo (que la gente asuma su responsabilidad para aprender y crecer).
·
Resiliencia (la capacidad
para aguantar los embates de la realidad sin dejar de cumplir con la misión).
Resiliencia (la capacidad
para aguantar los embates de la realidad sin dejar de cumplir con la misión).
·
Capacidad de ejecución
(lograr que las cosas se hagan, aun en tiempos de grandes retos).
Capacidad de ejecución
(lograr que las cosas se hagan, aun en tiempos de grandes retos).
¿Cómo abordar esto? Desarrollando habilidades como Líder-Coach!
Cuando algún líder capta la
esencia del buen coaching y lo incorpora a su “estilo” de liderazgo, su
efectividad se dispara y logra ser relevante a los esos asuntos previamente
descritos.
esencia del buen coaching y lo incorpora a su “estilo” de liderazgo, su
efectividad se dispara y logra ser relevante a los esos asuntos previamente
descritos.
Todo esto lo estamos
canalizando de varias formas:
canalizando de varias formas:
1)
A través de la publicación
y difusión de diversos artículos de coaching disponibles en los blogs www.recursosparalideres.blogspot.com
y en www.lideresefectivos.blogspot.com
A través de la publicación
y difusión de diversos artículos de coaching disponibles en los blogs www.recursosparalideres.blogspot.com
y en www.lideresefectivos.blogspot.com
2)
Mi socio Arnoldo Arana y
yo (Jesus A. Sampedro Hidalgo) estamos plasmando nuestra perspectiva de este
tema en un libro que está a punto de terminarse y con miras a ser publicado antes
que termine el año.
Mi socio Arnoldo Arana y
yo (Jesus A. Sampedro Hidalgo) estamos plasmando nuestra perspectiva de este
tema en un libro que está a punto de terminarse y con miras a ser publicado antes
que termine el año.
3)
Y por último, con una
serie de iniciativas de formación profesional en coaching de liderazgo en representación
de Lifeforming Leadership Coaching,
incluyendo:
Y por último, con una
serie de iniciativas de formación profesional en coaching de liderazgo en representación
de Lifeforming Leadership Coaching,
incluyendo:
a.
Gira Nacional e Internacional
del Programa Internacional en Habilidades de Coaching.
Gira Nacional e Internacional
del Programa Internacional en Habilidades de Coaching.
Espero que cualquiera de
estas iniciativas sean de apoyo e impacto a tu gestión! Y me gustaría saber si
de alguna forma pudiésemos servirte más específicamente al respecto.
estas iniciativas sean de apoyo e impacto a tu gestión! Y me gustaría saber si
de alguna forma pudiésemos servirte más específicamente al respecto.